Beleeve wordt niet opgebouwd als een klassieke organisatie met afdelingen, managers en KPI’s. Onze structuur is geïnspireerd op een stroming van vernieuwende organisatievormen die wereldwijd terrein winnen, vaak aangeduid als:

• Teal organizations (cyan organisaties) – bekend uit Reinventing Organizations van Frédéric Laloux: organisaties die sturen op zingeving, niet op controle.

• Zelforganiserende of zelfsturende organisaties – waar geen managers zijn, maar teams die verantwoordelijkheid delen en beslissingen nemen waar het werk gebeurt.

• Post-hiërarchische organisaties – zonder top-down sturing, met gelijkwaardige inspraak en roterend of gedeeld leiderschap.

• Mensgerichte organisaties – waarin welzijn, autonomie en vertrouwen net zo belangrijk zijn als resultaten.

• Purpose-driven organisaties – waar winst niet het doel is, maar een gevolg van werken met betekenis.

• Evolutieve organisaties – die zich niet vastzetten in strategische plannen, maar continu afstemmen op wat nodig is.

Deze organisaties hebben iets fundamenteels met elkaar gemeen:
Ze draaien niet om controle, maar om vertrouwen.
Niet om ego’s aan de top, maar om gedeeld eigenaarschap.
Niet om maximalisatie van winst, maar om meerwaarde voor mensen.
Niet om besluiten van bovenaf, maar om samen keuzes maken.

Bij Beleeve omarmen we die principes en geven er onze eigen draai aan.
We bouwen een bedrijf waar besluitvorming niet alleen sneller, maar ook eerlijker is.
Waar je wordt vertrouwd als professional, niet gemicromanaged.
Waar het ego geen promotie oplevert, maar kwetsbaarheid juist ruimte geeft.
En waar winst pas telt als iedereen ervan meeprofiteert.

We laten ons inspireren door organisaties die bewezen hebben dat het anders kan.
Maar we bouwen iets nieuws.
Op onze voorwaarden.
Samen met mensen die ook voelen dat het tijd is voor een ander soort werkplek.